本网讯：9月14日上午，在党的十八大即将召开之际，为维护集团公司的正常生产经营活动秩序和集团公司良好的社会形象，集团公司举办了项目合同管理和劳务管理培训会。会议由集团公司副总经理樊国庆主讲，副总经理周明军主持培训会。集团公司各项目部经理、现场经理，劳务公司经理、副经理、劳资管理员等相关部门员工参加了学习。
副总经理樊国庆在培训会中理论联系实际，在讲述了合同或协议的概念、合同的重要性、工程合同的类型后，结合近年来发生的合同纠纷的事件，分析其原因，查找合同纠纷根源，并提供指导性意见。随后在劳务管理培训部分，樊总分项目部和劳务公司在劳务管理方面发生劳务纠纷的主要因素展开讲述。综合各种纠纷发生的原因及预防措施，樊总指出要做好一下6各方面工作：①项目部要增强对劳务管理重要性的认识，严格按公司有关规定以工程为单位配备农民工现场管理员，加强对劳务队伍劳务合同、实名制考勤、工资列表公示的监督管理；②项目部对自选的劳务队伍要进行严格认真的考察，对劳务队伍所挂靠的劳务公司的营业执照、劳务资质等相关证件要进行认真的核对，严禁项目部使用无营业执照、无劳务资质的“皮包公司”。项目部对劳务队伍的工程量结算必须有劳务公司参加，严禁项目部直接将民工工资转入民工负责人帐户；③项目部在进行劳务分包招标时应遵循市场规律，公平、公正、公开开标，严禁恶意压低造价，低于市场成本价的报价不得中标；④劳务公司应加强对劳务队伍的管理，严格执行公司劳务分包管理办法，认真执行劳务队伍实名制考勤，严禁民工工资表弄虚作假。要加强劳务合同的管理，劳务公司不仅对劳务队长要签署劳务承包合同，而且要加强对劳务队长与民工班组长及民工劳务合同、分包协议的监督管理，严禁以口头协议代替书面协议；⑤劳务公司对劳务队在承接任务时与项目部所洽谈的劳务合同及承包单价要进行认真的审核，对不符合市场价格规律，压低报价中标及劳务分包单项工程完工后结算支付比例较低的项目劳务分包合同，劳务公司如审核同意必须承担相应的管理责任；⑥项目部应加强对专业分包企业劳务用工的监督管理，因专业分包企业产生的劳务纠纷及上访事件由项目部承担责任。
集团公司副总经理周明军在讲话中总结了劳务管理中的出现的纠纷规律：怕吃亏、偏吃亏，且丢面子。敢吃亏，吃小亏，不伤和气。他要求劳务管理要做到“工作细，早下手，以不变应万变。制度全，管到位，用服务换市场”。
随后，受劳务公司经理刘伟委托，劳务公司员工詹贻普向与会领导和员工介绍了劳务公司近年来的发展成果和劳务管理举措。
（经理办 金华坤）
