12月11日下午，河南省住房和城乡建设厅党组书记、厅长吴浩，副厅长巩魁生，建筑市场建管处、城市与建筑设计处、质量安全处、科技标准处领导一行莅临集团公司开展建筑业转型升级调研工作。集团公司董事长、总经理段利民，副总经理周明军，财务总监陈培玲，副总经理席云峰、汪红卫、徐克强，工会主席、纪委书记陈贤均，总经理助理刘福国陪同调研。
吴厅长一行首先参观了集团企业展厅、集团智能调度中心、安全监控中心、党建长廊、党建培训室、bim培训室。
看到展厅新摆放的三座“小金人”，领导一行更是连连称赞。
随后和集团各位领导进行座谈，座谈会上段总从四个方面就集团公司转型发展情况向吴厅长进行汇报。
一、调整股权机构，吸引优秀人才。为了持续激发企业活力，让企业内的骨干员工享受到企业发展红利，提高员工工作积极性，集团分别在2004年、2013年、2017年进行了股权结构调整，并在2018年9月开始正式实施模拟股权激励。
二、开展管理创新，规范公司管理。集团从2009年开始导入卓越绩效管理模式，建立了一套现代化综合管理体系，公司优质工程率不断提升。同时通过开展管理创新和技术创新，不断增强公司核心竞争力。
三、紧跟发展趋势，优化产业结构。在省市政府和省厅的支持下，集团公司不断参与到郑州市轨道交通建设中，并结合宏观环境与自身发展情况，积极投资布局装配式产业，发挥设计一体化优势，参与epc总承包。
四、重视信息化建设，打造数字化企业。集团智能调度中心目前已实现动态实时监控企业、工程现场运转情况；bim技术在优化设计和竣工交接环节得到了广泛应用；形成业财税银一体化数字管理体系，完善成本控制预警机制。
段总指出，集团近年来不断按照党中央、省、市、地方政府的要求进行转型发展和高质量发展，转型包括管理转型、生产转型、技术转型，高质量发展不仅要注重品牌建设，同时更要注重诚信、注重规避风险。
汇报完集团近年来的转型发展情况之后，段总根据实际经营情况，向吴厅长一行谈到了目前集团发展遇到的疑惑。吴厅长和省厅其它领导在听取段总的汇报之后，对于段总提出的实际问题纷纷谈了各自的看法。
座谈会的最后，吴厅长肯定了集团自转型升级之后取得的一系列成绩，并对集团的股权调整和信息化建设进行了高度赞扬。吴厅长指出“郑州一建是个有理想的企业”，今后要多进行这种常态化的交流。省住建厅将进一步商讨目前建筑行业遇到的实际问题，学习“蚂蚁搬家”精神，切实为企业解决实际困难，推动行业的持续进步和发展。
