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集团公司召开2023年度表彰大会暨2024年度工作动员会
时间:2024-03-26 点击:2197次

新春伊始万象新,长风浩荡启新程。3月8日上午,集团公司隆重召开2023年度表彰大会暨2024年度工作动员会,表彰先进树立典型,激励斗志,鼓舞士气,全面部署2024年工作规划。集团公司管理层成员机关部门中层副职以上项目部、子分公司副职以上人员、全体受表彰人员及员工代表220余人参加会议,会议由工会主席刘福国主持。

集团公司副总经理汪红卫、副总经理王磊、工会主席刘福国分别宣读了关于2023年度企业工匠、优秀(新)员工、全讯足球网的文化建设先进单位(个人)、优秀派驻团队(人员)、2023年度先进单位及机关优秀(新)员工的表彰决定。与会领导分别为获奖集体个人颁奖。第十五项目部项目经理刘峰、河南鸿丰长兴精工科技有限公司总经理牛治飞、安徽分公司优秀员工史胜拢分别作为项目部代表子分公司代表、优秀员工代表上台发言。


击鼓催征,奋楫扬帆。各子分公司依次向周总递交2024年度《经营目标责任书廉洁责任书

随后周总发表《稳中求进,以进促稳—不断开创企业高质量发展新局面》主题讲话。周总首先代表集团公司,对受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺,勉励广大获奖员工不忘初心、牢记使命,再接再厉、再创佳绩。全体员工要积极向获奖员工学习,奋力赶超、争先创优、共同提升。针对2024的工作,周总提出以下要求:

一、要实现经营承揽不断增长。紧抓政策机遇,坚持“内引外联”,坚持区域深耕,加大“全员经营”政策推广,全力冲刺年度经营目标。

二、要建立完善的人才管理体系加强管理队伍的培育,完善派驻工作制度体系,加大机关人员岗位流动,探索人员结构多元化,做好对人才的能力培养和管理提升。

三、要坚持创优创新管理提严格把控工程质量,建设优质精品工程。坚持科技创新,强化创新驱动发展,以“科技创新”为动力,加速科技成果转化,打造质量标杆,激发企业高质量发展动能。

四、推进数字化业务应用深度。提升数字化管理意识,开展数字化应用评价,加大智能建造应用、智能装备引进,深化bim技术融合应用。发挥数字化工具在各项业务管理升级中的作用,通过企业精益化管理实现做大做优目标。

五、强化成本过程管理加大项目成本风险管理,持续推动项目成本关门,扩大招采平台的应用。要坚持以经济效益为中心,实现成本效益的动态可控。

六、严格落实项目履约管理严抓质量安全管理,处理好履约投诉,做好项目竣工移交,积极优化提升项目履约管理机制,达到进度、安全、合同、劳务等方面的全过程履约能力的提升。

七、推进文化强企建设。深谋文化建设体系,推动文化引领作用,各单位负责人要带头践行“诚信文化”,把诚信文化思维根植于内心,把诚信文化融入到各项管理中和日常行为中高举“诚信”文化大旗,坚持“社会诚信、生产诚信、经营诚信、为人诚信”不动摇,迎难而上、向上拼搏。

新时期,新机遇。站在全新的起点,周总号召:各单位要认清当前的形势和任务,以“起步就要冲刺、开局就要争先”的奋进姿态,贯彻落实年度目标责任,确保一季度发展全面提速,奋力实现首季“开门红”圆满完成2024年各项目标任务,以实际行动和工作成效开创集团公司高质量发展新局面

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