本网讯：进军市政工程项目是集团重大战略决策，集团领导时刻关注着承建市政工程的工程质量、进度以及各项目队伍、文化建设等，由此集团董事长段利民带领集团工程总监江学成、集团副总经理席云峰在京广路拓宽改造及地下隧道工程工地召开集团市政工程建设动员会。承建市政工程建设项目的项目经理汪红卫、常红星、厉锋龙率领各自项目主要负责人参加动员会。会议由集团工程总监江学成主持。
集团第13项目部项目经理常红星简要介绍了京广路拓宽改造及地下隧道工程的进展和工程开工以来市政施工的经验总结。
集团副总经理席云峰从招投标的向所有项目参战人员传达了参建市政工程的重要意义和项目所有参建人员担负的重要使命。基于郑州市政府的职能转换机遇，席总重点强调了集团参建市政工程的总体思路。鉴于市政工程与房建工程的区别，席总提出了2点要求：1.市政工程必须要保通、保洁，要将从市政参建者的角度保证市政工程成为民心工程；2.要注意形象宣传，标语、标牌和旗帜的规范、整洁。
集团董事长段利民在动员会上对第13项目部在建设京广路拓宽改造及地下隧道工程表现出来的施工能力和维护集团形象等方面给予了肯定。
段利民董事长从市政工程建设和房建工程建设不同之处强调了市政建设的特殊性：一是施工现场复杂，表现在道路地下管网、工程结构、现场周边环境、人际关系等方面；二是施工程序复杂。因此在编排施工方案一定要细致。施工要主动，要发挥本地企业的优势，不等不靠，以拆迁促进度，积极主动推进工程施工，创造条件保证施工进度。通过与其他建筑单位的比拼、“碰班”，要表现出郑州一建集团“特别能吃苦、特别能战斗”的战斗精神和“永争第一”的企业特质！
在施工过程中，为保证工程正常施工必须遵守一项铁律：在所有图纸标注的管网管线50公分以内不允许动机械，必须人工施工。
要建立信息沟通的有效机制，在确保工程不出现问题的同时，也要预防出现非预期情况时的工程应急方案，要及时通报工程现场信息，调集各方面力量把影响降低到最小。
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