集团公司卓越绩效模式推进暨培训会召开
为提升集团公司整体管控水平和申报河南省长质量奖，4月7日上午，集团公司卓越绩效绩效模式推进会在总部12楼会议室召开，深圳市卓越质量品牌研究院院长、深圳创卓公司总经理沈斌，深圳创卓咨询公司辅导顾问彭涛、刘俊，集团中层以上领导（含子分公司、项目部）、卓越绩效推行负责人参加会议，集团公司董事长、总经理段利民发表重要讲话，会议由集团公司副总经理周明军主持。
段总在讲话中首先对深圳创卓公司沈总一行的到来表示热烈欢迎，他指出集团公司推行卓越绩效管理模式具有紧迫性、必要性和重要性。
2014年，集团公司申报的“郑州市市长质量奖”目前已经通过公示，今年将继续申报省长质量奖。
在市长质量奖评审过程中，发现了企业管理中存在的不足，因此，公司和深圳创卓公司合作全面深入推行卓越绩效管理模式，来实现企业管理深层次的提升。
企业的发展必须顺应国家经济发展形势。随着国家经济增长方式和产业结构的调整，在公司在承揽任务上逐步改变，减少了部分房地产项目，增加城中村、棚户区改造、地铁、市政等基建项目， ppp模式的推行，对公司施工和融资能力提出了更高的要求；特别是“工程质量治理两年行动”的开展，在规范建筑业市场，为公司发展提供了公平的竞争环境的同时，也对公司的现场管理水平及公司的标准化建设提出了挑战。
近年来，随着公司建筑产业现代化园区规划与建设、河南长兴精工科技有限公司并购，公司的产业链在不断延伸、业务在不断扩展，公司的部门和子分公司的数量在不断增多、规模在不断壮大，按原来的管理方式已经不满足企业发展要求，公司的管理效率滞后于业务发展。
通过以上两个方面，都要求进行卓越绩效管理模式的深入推行，不断提升公司管理水平。完善集团内部科学的管理体系，促进集团各部门和子分公司战略执行力提升，帮助企业进行管理的改进和创新，建立“学习型”企业，在未来的发展中自我改进，持续发展。
对即将开始的卓越绩效管理模式培训，段总向与会人员提出了三点要求：一是统一思想认识，学习卓越绩效标准，推进卓越绩效管理模式的落地，给公司管理带来新面貌；二是全面配合咨询公司和推进小组的工作，积极参与，在参与的过程中提升个人管理水平和素养；三是统筹兼顾，卓越绩效模式的深入推行和日常生产经营两不误。
段总希望大家共同参与，相互配合，通过深入学习卓越绩效标准，不断提高各单位的管理水平，从而增强公司核心竞争力，提升企业综合实力。
深圳创卓沈总在讲话中对即将开展的卓越绩效管理模式推行咨询工作发表了三点意见：一是希望此项工作能得到公司高层领导的支持；二是通过世界一流的管控标准推动企业的转型升级；三是通过卓越绩效模式推行打造企业中层和人才队伍建设。
深圳创卓项目顾问老师刘俊介绍了卓越绩效模式推进工作的日程工作安排和工作要点。
周总在讲话中着重强调了两方面的内容：一是卓越绩效模式导入的意义。他说：卓越绩效是评价一个企业综合绩效管理的一种工具，它是一种自我修正的评价方法，也是一种以顾客为导向，追求卓越的绩效管理理念。我们公司导入卓越绩效管理模式后，会有以下几点积极意义：1）建立扎实的战略规划。通过对公司面对的内外环境分析，调整公司当前战略，为公司健康发展指定正确方向；2）提高各部门经理管理水平。通过掌握卓越绩效管理方式，建立自审自查自纠的管理方式，合理安排部门工作计划和任务，确保各部门工作都在为公司战略目标而进行；3）提高员工的工作积极性和工作效率。通过培养公司员工系统管理的理念和思维认识，了解公司未来发展目标，认识自己的岗位对公司发展的价值，改变个人的狭隘意识和本位主义观念，从而提高工作积极性，使个人的工作方向与公司战略发展方向保持一致；4）导入卓越绩效管理模式，为集团申报省质量奖做工作。省质量奖的获得将进一步提高公司在建筑业界的声誉，在社会上树立“有责任、重质量”的企业品牌形象，为公司未来争创国家质量奖奠定社会基础。
二是集团管理体系的优化和改进。他说：主要涉及以下四个部分：1）职能体系设计。梳理集团部门职责，确定责权划分，杜绝工作中部门之间“扯皮、推诿”现象；2）管理流程梳理与管理制度体系优化。建立高效的管理流程和管理制度，确保以后集团管理有章可循，有规可依，并能够确保各个部门协同工作，提高办事效率；3）绩效指标体系优化。完善当前集团管控绩效指标体系，确保公司管理人员能够通过了解关键绩效参数，诊断公司经营存在的问题，采取行动并予以改进；另外就是确保公司员工能够集中精力处理对公司战略有最大驱动力的工作任务；4）薪酬体系优化。本着“按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的分配原则进行薪酬优化，目的是建立与现代公司制度相适应的薪酬制度，提升薪酬体系的内部公平性和激励性。
周总指出：卓越绩效管理模式的导入和集团管控的优化改进的最终目的都是为了公司能够在未来经营管理中扩大业务量，获得更大市场份额的同时，做到高效率、精细化管理；能够在不断变化的，竞争激烈的市场环境中规避经营风险，实现利润最大化。管理过程的改进是一个长期过程，非一朝一夕就能施行，希望大家与公司同心协力，完成本次卓越绩效管理模式的导入和集团管控的优化改进！
随后，深圳创卓公司沈总就集团公司的卓越绩效模式推进开展了培训。
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