一年之计在于春，第六项目部项目经理杨长青，就把2016年定为项目部的“学习年，制度年”。认为这次项目部之间的经验交流，是一次难能可贵的学习机会。
第七项目部经理王磊先简单介绍了项目部的组织构架、项目文化及管理理念，并提出今天的交流学习要知无不言，言无不尽，项目部之间要并肩前进，共同学习、共同发展、共同提高！
第五项目部经理郑朋军从项目部的管理理念、信息化成本管理、利丰大厦的bim应用等方面分别做了详细介绍，并且在项目部管理制度的细微之处生动举例，让大家纷纷点头赞许。
第三项目部经理周成军介绍了项目部近年的发展状况，重点向大家介绍了项目部独有材料集中配送中心。从材料集中配送的初始需求、初始规划，到成立初期的难点、要点，运营过程的困难、改进，再到远期规划的目标和愿景。让在座各位看到了一个创新高效的物资管理方式。
第七项目部行政部经理孙蕊蕊从内部管理、人力资源管理、信息化管理及成本管理四个方面详细介绍了项目部的组织构架、项目部文化、人才培养计划及精细的信息化日常管理。让大家深切感受到一整套全面的、细致的、严谨的适合各自项目部的管理制度非常重要。
第七项目部工程部经理王威利从工程管理、技术创新等方面详细介绍了项目部如何落实三检制度、如何进行自控 管控、如何推进标准化工作、如何开展技术创新工作等。安全第一、质量为本、狠抓落实、积极创新，并认为这是项目部的长远之路。
只有通过交流与学习，才能知道其他项目部是多么的优秀，知道自己的不足该如何去弥补。各项目部以此次交流会为契机，搭建沟通交流平台，促进各项目部之间的探讨学习，相互借鉴，取长补短，使项目工程管理水平再上新台阶。
