集团公司第三项目部迎来新员工 老员工培训作示范
3月20日周日下午五点半，太阳刚刚下山，寒风渐起之时，三部国园项目办公区的门前烧起了炽热的炭火，滋滋作响的羊肉串、鸡翅在烧烤架上翻滚，正宗的原材料烤制后散发出诱人食欲的香味儿，新入选的年轻员工迎来了他们9天集训后的入队仪式，这群年轻人撸着串，喝着啤酒，甚是欢畅。
10天之前，他们从校园，从家乡、从工地现场，四面八方来到集团公司总部十楼，观看了描述公司65年发展历程的简介片，掠览了集团在河南各地乃至全国各地建造的一栋栋精品建筑的身影，领略了65年企业依然焕发青春和活力的企业活力。这样一个大家庭和闪烁的荣耀留住了他们的神，牵引了他们的魂儿。
他们也在总部接待室第一次见到了他们的项目经理周成军，一位年轻而又稳重的领路人。周成军介绍：第三项目一直以一个开放的氛围拥抱新员工的到来，在项目平台上历练、成长，展望未来。
来到了国园工地，他们迎来了多数人毕业以后的第一次集体生活——集训。他们随机抽签选出了班长、副班长、寝室长。随机产生的班级“官员”要拟规章、定制度，尽到责，管好人。面对入职后需要管理的“施工大军”，每个同学管理这些都应该是小菜一碟。
集训伊始，周成军经理开明宗义，结合公司的发展历程和辉煌成就，他深入浅出地阐述了集团公司全讯足球网的文化中核心价值观体系：核心价值观：诚信 奉献 敬业 创新；企业精神：严谨务实 卓越高效；企业愿景：成为最具竞争力建筑总承包商；企业使命：建造安全舒适美观的建筑产品；经营理念：以人为本，诚信经营，开拓进取，合作共赢。
他还为员工讲解了他的“ 60%人品 25%态度 15%能力”的工作理念，以及稻盛和夫的 “六项精进”人生准则。并以此为基础给员工反复强调职业规划在人生发展中的重要性，通过经典讲解与现场分析，使大家深切的明白到了要做事儿先做人的道理。只有好的规划，好的心态，人生才有好的发展与难得的机遇。
在具体谈到项目部文化，他认为是“以项目为家”：双月举行“生日会”，感恩父母给了我们生命并抚育我们长大，感谢在彼此最好的年华里一起共创事业。项目搭建一个开放合作共进的平台，每位员工都有施展自己才华的机会，也能够受到锻炼和培训；给项目团队做出的贡献，也会收到项目以各种形式对个人价值的认可。
项目行政管理员吴燕红介绍了项目组织机构、制度、平台、内审。
董小涛和李亚锋讲解了质量安全相关岗位职责、工程质量安全管理要求，包括公司巡检内容、质量安全标准化等。
讲材料岗位职责的主管刘磊，记者单独对他作了采访。他个人经历比较丰富，曾是一名体制内的正式教师，爱折腾的他忍受不了早九晚五的枯燥生活，北漂在中关村干了两年，回郑州后开了家小it公司，还在建筑工地干过分包，来到郑州一建集团一干就是六年多，算是找到了心理归宿。
每天面对建材市场的不断变化，工地现场不停地提施工进度配合要求，他高峰期平均每15分钟就有一个电话进出，全年平均每天电话的通话时长一个小时35分钟。繁杂的外业协调沟通占据了白天上班的时间，内业数据录入正常加班到12点左右。
物资材料在施工项目运行经费中所占比例很高，一个项目的盈利亏损往往同材料是否合理利用有密切关系。大到工地的钢筋、模版、混凝土的厂家选择和批量购买，小到管理人员办公使用的本子、签字笔、办公桌的节约与循环利用，材料的正确选择及合理利用非常重要。
材料员要无条件配合施工进度，也还要考虑到选购材料的性价比，优质优价地选择考验一个材料员的品质和能力。同样是加砌块，郑州周边的性价比远不及临近地市的厂商，这是不断追寻市场动态得到的信息结果。
当一个材料员，外部诱惑也无处不在，就需要挑战自己，达到无欲则刚，始终坚持自己的执业操守。一个共享透明的信息平台不仅能实现公司成本控制的要求，也能验证自己的人品和能力。对照信息平台还可以不断改进项目管理不规范的地方，不断推进企业的标准化管理。
在同一个工作岗位上用心工作总结，5—7年你就会成为这个领域的专家。在别的同事专注于考取建造师的时候，他在思考如何改进物质统计、管理的数据表格，每次的改进都有成就感，面对新的实际需要，又思考再做改进。充分利用项目平台的集成化功能，随时补充新的信息，随时查询需求的信息，了解工作进展。专注材料管理领域管理提升，力求做精做细。
项目其他培训讲师马苇东、苏永超、孙倩、张彦峰、杨振伟、姚建文分别给新进员工做了培训。
依照岗位人员需要，结合个人志愿，培训后的适合项目需要的新员工分别走上了各自的工作岗位，开始融入集团公司的大家庭。
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