集团公司召开2016年度绩效考核工作汇报会
1月6日上午，在集团公司10楼会议室隆重召开2016年度绩效考核汇报会。集团公司董事长、总经理段利民出席会议并讲话，各主管副总、机关各部室负责人及子分公司负责人参加会议。
在会上，企业管理部副经理樊琳汇报了此次绩效考核情况，公布了绩效考核结果。各部室及子分公司按照汇报顺序依次进行工作汇报。
汇报结束后，集团公司董事长、总经理段利民做最后总结。段总指出：工作汇报的过程，也是各部门相互了解、相互沟通、相互学习的过程，希望在下一步的工作中各单位（部室）相互配合，相互协助，共同完成集团公司发展目标。随后，对明年工作提出要求：
一是集团企业管理部要继续加强公司制度完善、执行工作，总结运行体系，提炼管理特色，形成具有集团特色的管理模式，加以推广；要立足公司实际，学习、借鉴先进的管理理念、方法，融合到对集团的管理中去。同时，要结合行业发展方向，深入研究ppp项目，提前做好政策分析及人才储备工作。
二是继续深入践行“互联网 ”，打开思路，扩大“互联网 ”的广度和深度；结合时代步伐，建立“企业云”，支撑企业发展。
三是要加大考核覆盖范围，增加对人员考核，通过树“榜样”、立“典范”，营造“比、学、赶、帮”的良性竞争氛围，以点带面，促进公司整体提高。
四是细化员工档案管理，将员工的个人总结、领导的考评纳入到员工档案管理中去。
五是要加强技术创新管理，技术水平要与公司资质相匹配。
六是各单位（部室）要以人为本，重视人才。
七是各子分公司，要紧跟行业发展趋势，向专业化发展，努力将自身建立成专业子分公司，提高企业价值；同时，要积极利用集团信息化平台优势，通过推进设备智能化管理，逐步向全面智能化管理方向迈进。
最后，各部室要根据改进意见建议，拿出改进方案，要以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头落实下去。
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