春回大地千山秀，日照神州百业兴。2月13日下午14:30，集团公司第32项目经理部“2016年年度工作总结暨2017年度工作部署会议”在中油花园四楼中华厅召开，集团公司副总经理、第32项目部项目经理郭向永和各工地现场执行经理、技术负责人、安全员、质检员及工长代表共计135人出席参加会议。
本次会议共有五项议题:
一、项目部副经理韦纯明作2016年度项目目标考核总结点评；
针对2016年度在建的18个工地，韦经理从进度目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、成本目标、创新目标、品牌建设目标、合同管理及成本日常管理等方面对各工地进行详细考评，并对圃田嘉园工程、中环路工程及卫生服务中心工程三个优异项目着重进行点评及表扬。希望此次考评能够让各工地找出差距，扬长避短，再接再厉，为项目部创建更多的优质工程。
二、项目部各部门负责人进行2016年度各项工作总结暨2017年度项目工作部署；
依次由项目部质量安全负责人王飞（质量管理、安全管理、材料管理、信息化管理模块）、项目总工郭军英（项目技术创新管理及bim技术应用模块）、项目合约部主管张旭（项目合约管理模块），成本部负责人刘聪丽（项目成本管理模块）针对2016年各项工作的开展情况做出总结，并对2017年各部门工作进行简要部署。
三、项目经理部优秀项目执行经理代表发言；
优秀项目执行经理代表徐海涛、张勇分别从自身职业发展历程及项目管理方法等方面进行述职汇报，清晰的管理思路、讲求实效的学习方法让大家获益匪浅。
四、获奖项目代表上台领奖；
本次表彰工地共计16个，奖励金额累计约为67万元，其中中环路工地拔得头筹，奖励金额约12万元，极大鼓舞了管理团队的士气。
五、集团副总、项目部经理郭向永作2016年度工作总结点评及2017年度项目工作部署。
郭总对项目部2016年各项工作进行了全面回顾、分析、评判，逐条列出各项工作的成绩与不足、经验与教训，并结合各部门及优秀项目执行经理的汇报做出实事求是的评价；明确指出2017年项目部各项工作开展应积极落实集团公司董事长段总的讲话精神，着重“练内功、抓机遇、求实效”，加强团队建设，明确工作目标及重点。他表示第32项目部将落实人才队伍建设规划，继续推行关键岗位选拔制，加强人才梯队培养，为集团公司的可持续发展做出新的更大贡献。
2017已如约而至，新常态、新任务、新目标对建筑行业提出了新的要求，32项目经理部全体员工将继续以“团结进取、分工协作”的团队精神、以“追求卓越、创新实践”的匠人精神为指导，在新常态下快速转变，提升管理理念，务实开拓，为郑州一建集团，为32项目经理部的腾飞发展再创佳绩！
