置业公司学习董事长讲话精神 逐项落实年度目标任务
2月28日，上午8点30分，置业公司例会通过视频会议方式在开封项目会议室如期召开。会议由置业公司总经理余复兴主持，开封分公司、孟州分公司各部门员工参加会议。
会议分为三项议程：会议第一项议程主要围绕置业公司2月份各部门工作完成情况，公司各部门员工对工作进行汇报与总结，部署3月份各部门工作任务。
孟州分公司工程部积极推进大唐名村项目的规划许可证办理工作，因规划局人事调整，进展缓慢。财务部积极结合办事处，财政局，积极推进退税工作。销售部在新年开始的第一个月，就取得了不错的销售业绩，2月份销售房源28套，春节期间共计销售30套，并积极推进合同签订，备案，按揭办理，回款工作，并根据二房销售进展缓慢的问题，提出了精装房和买房送家电，根据客户情况自由选择的促销方案；根据三房剩余房源少的问题，提出了1号楼二单元自三月份开始进行认筹的销售方案；根据朋友推介购买成交占比较大的特点，提出了全民经纪人的奖励办法。2017年孟州政府购房补贴及退税政策取消，市场供给加大，竞争加剧，在这样严峻的房地产市场环境下，孟州分公司积极拓展新思路，新办法，努力完成一季度的各项计划目标！
开封分公司财务部人事调整，做好交接工作。预算部积极结合咨询公司，推进项目部的决算核对工作。工程部有条不紊的进行后期的维修工作，开封市市政府规委会关于“60/90”政策的问题已形成处理意见，积极结合规划局法规科，监察队办理规划许可证。销售部针对剩余18套房源销售进展缓慢，提出了新的促销方案，针对商业面积大，总价高，又处于背街的问题，提出了以租代售的销售办法。春节前后，开封房地产形势较好，主要是西区的知名大盘带动，像恒大，晖达地产项目，出现了量价齐升的局面，但市区的项目销售进展普遍缓慢。销售部认真分析问题，认真总结，稳扎稳打地解决尾盘销售工作。
另外，我们认真对搜集的郑州，漯河，荥阳的土地项目进行了分析总结，重点在荥阳新区的74亩土地做了投资测算分析，提出了投资及合作的意向，争取三月份有个结果。对集团公司关于oa办公平台的要求做了部署，要求各部门，各级员工按照集团经理办、信息中心的发文，做好置业公司平台信息更新及信息化办公。
会议第二项议程，由置业公司营销部负责人张睿恒，对2017年股东大会，董事长的讲话内容做了宣读，对于集团公司在过去一年取得的辉煌成绩，公司各部门同事做了深刻的认识和记录。同事们纷纷表示，要汲取董事长讲话内容精神，牢记集团公司取得的不凡成就，坚定信心，提振精神，为集团公司的发展，置业公司的发展贡献力量！
会议第三项议程，置业公司总经理余复兴对置业公司员工学习董事长讲话内容的热情进行了赞扬，置业公司要紧跟集团公司发展步伐，敢想、敢于突破、敢于创新、找准方向，攒足干劲，为实现集团公司愿景，不懈奋斗！余总再次重申，置业公司2017年销售任务1.1亿，其中孟州分公司7000万元，开封分公司4000万元，在新形势下，任重而道远，各级部门要围绕销售工作，目标一致，积极协调配合，团结一致，加大项目宣传推广力度，加快销售进度，减少项目库存量，提高项目资金回款速度，尽量减少亏损，为实现置业公司年度目标持续努力！我们要积极拓展新市场，新项目，在上半年拿下一块土地，为置业公司持续化发展奠定基础。
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