现场讲评会参会人员齐聚12楼会议室
首先，由集团公司安全、质量巡检组成员田松科、韦小波分别以ppt形式对集团公司二季度以来安全、质量管理检查中的问题及好的做法向大家进行了通报。
随后，工程部创优巡检组孟裕臻以“根植核心竞争力创优一直在路上”为主题图文并茂介绍了集团公司工程创优情况。
集团公司安全生产管理部副经理孙建宇对二季度的安全工作进行了总结点评，孙经理主要从安全意识提高及6月份安全月活动等方面进行了总结。同时孙经理提出以下要求：1、现场要按规定配备安全员，并赋予安全员一定的权限，对安全员的学历、待遇、责任心要逐步提升，健全安全管理体系；2、对新开工5000万以上，工期1年以上的项目，要全面执行标准化施工；3、项目部使用的电梯、塔吊等设备必须按照集团公司合格名录中进行选取； 4、项目部要加强集团公司管理制度、安全强条学习等。
集团公司工程部经理李刚对二季度现场巡查情况及本季度的质量管理工作要点进行了总结点评。李经理指出，部门门户网站上专门设立了创优、巡检模块，以及内、外部学习观摩好的做法、图片等资料，希望各项目部多关注、多学习。同时李经理提出了下一步工作要求：1、高温雨期施工，各项目部要合理安排作业时间，做好防汛降温工作；2、下半年集团公司将加大对“云建造”使用情况进行检查，对未使用的项目将严格处罚；3、项目部要认真落实“工程质量安全提升行动”自检自查工作，特别是郑州市内主体阶段施工的项目，要做好迎检准备工作；4、集团公司环境管理、轨道交通、市政工程标准化实施手册初稿已基本完成，希望项目部多提宝贵意见，不断完善修订；5、项目部要加强创优工作力度，做好施工过程中各节点、亮点的识别，逐步实现创优目标，达到每建必优，每建必精，多创精品工程等。
集团公司安全生产管理部经理孙建宇、工程部经理李刚总结点评
集团公司副总经理徐克强作会议总结，徐总讲到，几个部门对二季度的工作进行了讲评，通过讲评给大家提供了学习和交流的机会，希望参会人员回去后认真学习总结，组织项目部人员重新学习消化，把好的做法经验实施到自己的项目上。同时徐总还强调，项目部要对集团公司要求的制度、强条做到统一思想、统一标准，效果要一致。集团公司组织各单位人员到外单位学习观摩会后，要学习吸取亮点、特点、精华，及时总结创新变成自己的东西；公司整体安全生产形势不容乐观，对安全部管理不能松懈，各项目部要高度重视；如何打造核心竞争力？当前建筑业最具竞争力的方面：标准化、信息化、bim技术、精细化、定型化等融合而成的智慧工地、智慧企业；扬尘治理已常态化，上升到政治高度，项目部要转变观念，端正态度，从被动转变为主动，积极接受检查，提倡做到低碳、环保，绿色施工从而提高现场文明施工等。
集团公司副总经理徐总作会议总结
“行百里者半九十”，一百里的路程，走到九十里也只能算是才开始一半而已。做工程越接近成功越困难，越要坚持到最后。望各在建项目“不忘初心”，以工匠精神做到精细管理、每建必精，切实提高集团公司施工管理水平。
