1月15日下午，集团公司工程部、安全生产管理部在利丰国际大厦4楼会议室组织召开了2017年4季度现场管理讲评大会，集团公司副总经理徐克强、汪红卫、王磊，工程部经理李刚、副经理唐均儒、孟裕臻，安全生产管理部副经理孙建宇、巡检组成员、各单位负责人、现场经理、技术负责人、主要管理人员等共计110余人参加会议。本次会议由工程部经理李刚主持。
会议开始，集团公司安全生产管理部巡检组李东浩、集团公司工程部李占武先后通报了四季度施工现场安全生产管理、质量管理情况，并就巡检中发现的问题及好的做法向与会人员进行了通报。
随后，32项目部王飞经理以创国家优质工程为例，对创优工程策划进行讲评。
第三项目经理部安全主管李亚锋对开展“班前三分钟”活动进行了详细的讲解。
会中，集团公司安全生产管理部副经理孙建宇对2017年的安全工作进行了总结。孙经理讲到，集团公司安全标准化深入推行，安全管理强条是红线，不得违反；希望大的工程项目试点推行设立安全总监；手机安全检查系统要积极推广使用，公司会纳入日常检查、打分，要起到作用，提高效率。
集团公司工程部李经理对第四季度现场巡查情况及本季度的质量管理工作要点进行了讲评。李经理讲到，新年伊始，集团公司搬到新的办公大楼，大家要以新的精神面貌头投入到今后的工作中，各项目要积极落实集团公司施工工艺强条，大力推行施工现场管理标准化，规范项目质量管理行为，各项目负责人、现场经理要带头使用“云建造”检查系统，提升施工现场信息化管理水平。下阶段，巡检将以检查项目管理行为为检查重点；各项目认真组织学习相关要求，提高标准化意识，积极开展施工现场标准化工作，集团公司工程部将制定标准化管理考评制度；每月10日8:30召开创优例会，各创优项目编制“创优清单”；希望大家共同努力，提高施工质量，规范管理行为，落实标准化，创造更多精品工程，为集团公司发展做出更多贡献。
最后，集团公司副总经理徐总为讲评大会做了总结发言，徐总讲到，新的一年，新的起点，集团公司乔迁新办公大楼，我们要转变观念，理清思路、依照标准、贯彻执行；标准化五本书已全面贯彻实施，项目要严格执行；与外部的关系要言而有信，先修身，再处事；信息化管理、云建造系统使用、bim技术是企业未来发展的方向，集团公司要建立自己内部的企业云，未来信息化发展与现场密切相关，希望项目多关注；2018年各单位要以新的精神面貌办事，加强自我提升意识、准则意识、危机意识，维护企业形象和声誉。
